Zielgruppe
(Angehende) Führungskräfte aus Hochschulen, Wissenschaft oder Verwaltung
Einstieg
Eine Einschreibung ist derzeit nicht möglich.
Amir Dziri, Abschlussjahr 2020
Die Konzeption des Studiengangs und die thematische Breite der Module entspricht den vielfältigen Anforderungen im akademischen Betrieb und ermöglicht es, die gelernten Inhalte schnell wiederzuerkennen und einzusetzen. Die Dozierenden sind allesamt hochgradige Expertinnen und Experten mit langen Berufserfahrungen und vielen wertvollen Tipps.
Barbara Plenge M.A., Abschlussjahr 2021
Neues, aber auch bereits vorhandenes Wissen in entsprechenden Modulen strukturiert in Kompetenzen zu transformieren – das war meine Erwartungshaltung an den Studiengang, die ich für mich als erfüllt betrachte.
Konzept & Module
Bitte beachten Sie, dass das Universitätszertifikat zukünftig nicht mehr angeboten wird. Sie können die aufgeführten Module als Einzelseminare buchen.
Im berufsbegleitenden Zertifikatsstudiengang „Hochschul- und Wissenschaftsmanagement“ werden Sie gezielt auf die vielfältigen Managementaufgaben im Hochschul- und Wissenschaftssektor vorbereitet, um u.a. eine erfolgreiche Karriere im höheren Dienst anzustreben. Sie profitieren von einem interdisziplinären Profil, das neben dem wirtschaftswissenschaftlichen Schwerpunkt auch rechtliche, psychologische und sozialwissenschaftliche Inhalte integriert, um ein umfassendes Verständnis der spezifischen Herausforderungen und Anforderungen im Hochschul- und Wissenschaftsbereich zu entwickeln.
Mit einem herausragenden Dozierenden-Team, bestehend aus renommierten Wissenschaftler*innen und erfahrenen Praktiker*innen aus Hochschulen, Wissenschafts- und Forschungseinrichtungen, garantiert der Studiengang eine hochwertige und praxisnahe Ausbildung auf dem aktuellsten Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse und betriebswirtschaftlichen Methoden im Hochschul- und Wissenschaftssektor. Das Zertifikatsstudium ist in den Masterstudiengang Hochschul- und Wissenschaftsmanagement integriert und besteht aus den Modulen des Masterstudiengangs. Sie können aus den angebotenen Modulen drei Seminare auswählen. Ergänzt wird das Studium durch eine (internationale) Praxisphase mit Projektarbeit.
Governance von Hochschulen und Forschung in Deutschland
- Historische Entwicklung der Hochschulen
- Differenzierung der Hochschulsysteme international
- Gesellschaftliche und politische Zielsetzungen von Hochschulen
- Hochschulen als komplexe Organisationen mit verschiedenen Umwelten und Stakeholdern
- Governance in Hochschulen
Prof. Dr. Annette Zimmer
Prof. Dr. Christiane Frantz
Rechtliche Rahmenbedingungen des Wissenschafts- und Hochschulsystems
- Gesamtverfassung der Hochschulen
- Bedeutung und Eigenart der Wissenschaftsfreiheit
- Innere Organisation und Fremdsteuerung
- Kooperationsbeziehungen
- Verfahren und Handlungsformen
- Rolle staatlicher Aufsicht
Prof. Dr. Hinnerk Wißmann
Strategisches Management
- Strategische Konzepte und ihre Anwendung im Hochschulmanagement
- Methoden des Monitorings strategischer Entscheidungen
- Besonderheiten des strategischen Managements von Bildungseinrichtungen
- Anwendung empirischer Erhebungen zur praktischen Umsetzung von Strategien
- Einsatz von strategischem Management für Entscheidungsprozesse an Hochschulen
apl. Prof. Dr. Sonja Gensler
Kommunikationsmanagement
- Grundlagen der Kommunikation in und von Organisationen
- Anforderungen an Akteure der Wissenschafts- und Hochschulkommunikation
- strategische Kommunikation und Medienarbeit
- Reputationsmanagement
- Krisenkommunikation
- Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Verhandlungs- und Gesprächsführung
- Moderation und Präsentation
Prof. Dr. Ulrike Röttger
PersonaI
- Arbeits-, Dienstrecht, Organisationslehre und Personalentwicklung
- Grundstrukturen des Arbeits- und Beamtenrechts
- Hochschul- und wissenschaftsspezifische Personalkategorien (Qualifikationsstellen, Lehrkräfte, Professuren) und deren Besonderheiten
- Gender Mainstreaming, Familiengerechtigkeit, Dual Career
- Ziele, Methoden und Instrumente der Personalentwicklung
- Anwendung der theoretischen Grundlagen auf hochschul- und wissenschaftstypische Sachverhalte
Dr. Alexander Bergert
Finanzen und Controlling
- Internes Rechnungswesen mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Vorstellung und Diskussion von operativen und strategischen Controllinginstrumenten im Hochschul- und Wissenschaftskontext
- Beispiele für operative Controllinginstrumente: Abweichungsanalyse und Budgetierung
- Vorstellung zentraler Konzepte für strategisches Controlling, wie Portfolio- und SWOT-Analysen
Prof. Dr. Arnt Wöhrmann
Führung
- Klassische und moderne Führungsansätze vor dem Hintergrund empirischer Forschungsergebnisse
- Motivation, Empowerment und Shared Leadership
- Selbstorganisation und Selbstmanagement
- Team- und Projektmanagement
- E-Leadership
- Diversity Management: Gender Management, kulturelle Unterschiede & altersdifferenzierte Führung
Prof. Dr. Guido Hertel
IT-Management, Digitalisierung und KI-Einsatz im Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
- Konzeptionierung, Einführung, Betrieb, Steuerung und Beherrschung von IT-Systemen im Hochschul- und Wissenschaftsbereich
- Vermittlung von Kenntnissen über moderne IT-Architekturen
- Fähigkeit zur fundierten Entscheidungsfindung bezüglich moderner Informationstechnik in einem Hochschul- und Wissenschaftsumfeld
- Berücksichtigung spezifischer Rahmenbedingungen wie Kosteneffizienz und Ressourcenbedarf
- Vermittlung von IT-Managementkompetenzen und Fachwissen in verschiedenen IT-Bereichen
Prof. Dr. Gottfried Vossen
Wissenschaftsmarketing
- Unternehmerisches Denken und Handeln in Hochschulen/Forschungseinrichtungen
- Wettbewerb um Budgets, Drittmittel, exzellente Forscher*innen, Mitarbeiter*innen und Studierende
- Profilbildung und Positionierung als Marke
- Marktorientierung als strategisches Führungskonzept
- Fokus auf Forschung, Lehre und Transfer (Third Mission)
- Potenzial von Transferprojekten zur Profilbildung und Positionierung
- Spannungsfeld zwischen marktorientierter Führung und Freiheit der Forschung und Lehre
Prof. Dr. Sonja Gensler
Netzwerkmanagement und Fundraising
- Methoden und Instrumente des Hochschulfundraisings und des Alumnimanagements
- Strategische Positionierung innerhalb der Organisation
- Ethik und Philanthropie
- Netzwerkmanagement, Unternehmenskooperationen und CSR
- Social Media, KI und Online-Kommunikation
- Case Study mit Analyse und Reflexion eigener Praxis
Petra Bölling
Internationalisierung
- Entwicklungen und Trends der Internationalisierung im Wissenschaftssektor
- Der Bologna-Prozess und seine Auswirkungen
- Akteure, Netzwerke, Förderinstrumente
- Praktische Handlungsfelder der Internationalisierung, wie Mobilität von Studierenden und Wissenschaftlern, Internationalisierung von Lehre und Forschung oder Internationale Services/Internationalisierung der Verwaltung
Dr. Anke Kohl
Wissensmanagement
- Entwicklungen zur Wissensgesellschaft, Wissensmerkmale und –arten
- Individuelles Lernen
- Organisationales Lernen
- Wissensmanagement im Lichte der strategischen Unternehmensführung
- Wissensmanagement im Lichte der Hochschulpolitik
Prof. Dr. Stephan Nüesch
Dozierendenteam & wissenschaftliche Leitung
Weitere Themen

Studieren in Münster
Ein Fünftel aller rund 300.000 Münsteraner*innen sind Studierende an einer der acht Hochschulen, von denen die Universität Münster mit Abstand die größte ist. Die Studierenden prägen das Leben und die Kultur in Münster und schaffen eine facettenreiche und lebendige Stadt.

Bei Fragen helfen wir gern weiter
Michael Zylla
Beratung
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