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Führung und Personalmanagement (M.A.)

Personal zukunftsorientiert führen – zentrale Kompetenzen erlangen mit einem berufsbegleitenden Studium

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Freie Plätze

5

Zielgruppe

Führungskräfte, Mitarbeiter*innen aus Personalabteilungen und -entwicklung, betriebliche Weiterbildung, externe Beratung und ...weitere

Studienbeginn

Flexibler Einstieg bis April 25 möglich:
Modul 2: 12.12.24 (Anmeldefrist 14.11.24)
Modul 4: 13.03.25 (Anmeldefrist 13.02.25)
Modul 3: 10.04.25 (Anmeldefrist 13.03.25)

Teilnahmeentgelt

16.700 €

Ihr Masterstudium in Führung und Personalmanagement

Führung und Personalmanagement sind immer häufiger die entscheidenden strategischen Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Der hohe Veränderungsdruck durch demografische Verschiebungen, Digitalisierung von Arbeitsabläufen, Klimawandel und unterschiedliche Anforderungen verschiedener Altersgruppen an den Arbeitsplatz bringen qualitativ neue Herausforderungen für Führungskräfte und Personalabteilungen. Dieser berufsbegleitende Master vermittelt auf Basis wissenschaftlicher Forschung der Wirtschafts- und Personalpsychologie zentrale Kompetenzen, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen in der Arbeitswelt fundiert zu analysieren und innovative Lösungen zu entwickeln.

Prof. Dr. Guido Hertel
Wissenschaftlicher Leiter

Präsenzphase & Module

Sie absolvieren den Masterstudiengang „Führung und Personalmanagement“ berufsbegleitend und praxisbezogen. Nach Abschluss erhalten Sie den Hochschulgrad „Master of Arts“. Die Regelstudienzeit beträgt fünf Semester. Insgesamt umfasst das Masterprogramm 90 Leistungspunkte und 45,5 Präsenztage. Die einzelnen Module finden in Blöcken von 4,5 Tagen statt.

Der berufsbegleitende Master umfasst 12 Module inklusive einer abschließenden Masterarbeit. Ein Einstieg ist jeweils zu Modul 1 bis 4 flexibel möglich. Sie können einzelne Module nachholen, falls Sie verhindert sein sollten. Die Präsenzlehrveranstaltungen finden in kleinen Gruppen mit maximal 25 Teilnehmenden statt.

Ziele Ihres Masterstudiums:

  • Menschliches Verhalten und Grundlagen der Psychologie im beruflichen Kontext (Motivation, Kognition und Verhalten) verstehen,
  • wissenschaftliche Methoden nutzen, um evidenzbasierte Urteile und Entscheidungen im Personalmanagement zu treffen,
  • innovative Verfahren der Personalgewinnung und des Onboardings in einer digitalisierten Arbeitswelt erlernen und erproben,
  • Change Management, empirisch belegte Verhandlungstechniken und kooperative Konfliktlösungen in der Führung von Mitarbeitenden reflektieren und umsetzen.

Evidenzbasiertes Management & empirisch-wissenschaftliche Methoden

07.11.2024 – 11.11.2024

  • Theoretische Rahmenmodelle der Psychologie
  • Methodisches Basiswissen der Psychologie
  • Kritische Beurteilung wissenschaftlicher Literatur und empirischer Evidenz
  • Einführung in die professionelle psychologische Diagnostik
  • Gütekriterien diagnostischer Verfahren
  • Diagnostische Entscheidungsbildung

Prof. Dr. Mitja Back

Persönlichkeit und Entwicklung im Beruf

12.12.2024 – 16.12.2024

  • Persönlichkeit und Persönlichkeitsstruktur
  • Gesundheitliche, soziale und berufliche Konsequenzen von Persönlichkeitsunterschieden
  • Methoden zur Erfassung von Persönlichkeitseigenschaften in Selbstbild, Fremdbild und Verhalten
  • Quellen und Entwicklung der Persönlichkeit
  • Evidenzbasierte Einordnung und Optimierung gezielter Persönlichkeitsentwicklungsmaßnahmen (Coaching, Training, etc.)

Prof. Dr. Mitja Back

Kommunikation, Interaktion und Personenwahrnehmung

13.03.2025-17.03.2025

  • Nonverbale und verbale Kommunikation
  • Perspektivübernahme, Fehleinschätzungen, Missverständnisse
  • Formale Kommunikation in Organisationen
  • Informelle Kommunikation (Lügen, Geheimnisse, etc.)
  • Konflikt und Kooperation, Macht, Ausgrenzung und Mobbing
  • Personenwahrnehmung, Eindrucksbildung, Emotionserkennung
  • Diversität, Interaktion und Kommunikation

Prof. Dr. Gerald Echterhoff

Motivation, Kognition und Verhalten im beruflichen Kontext

10.04.2025 – 14.04.2025

  • Motivation im Berufskontext, u. a. Erwartungs x Wert Modelle, Ziele und Zielerreichung, Routinen und Gewohnheiten
  • Emotionen bei der Arbeit
  • Zustandekommen und Effekte von Arbeitszufriedenheit
  • Fairness und wahrgenommene Gerechtigkeit
  • Soziale Kognition und Entscheidungen
  • Leistung im beruflichen Kontext

Prof. Dr. Andreas Mojzisch

Rekrutierung und Personalauswahl

13.06.2025 – 17.06.2025

  • Arbeits- und Anforderungsanalysen
  • Rekrutierungsstrategien und Personalmarketing
  • Auswahlverfahren
  • Integrität, Fälschbarkeit und Trainierbarkeit von Auswahlverfahren
  • Onboarding neuer Mitarbeiter*innen
  • Innovative Verfahren der Personalgewinnung in einer digitalisierten Arbeitswelt

Prof. Dr. Meinald Thielsch

Praxisprojekt

Studienbegleitend

  • Wissenschaftliches Arbeiten
  • Reflexion der Projektarbeit
  • Vertiefung der Methoden
  • Präsentation der Ergebnisse

Prof. Dr. Guido Hertel

Training und Personalentwicklung

04.09.2025 – 08.09.2025

  • Strategische Ausrichtung von Personalentwicklung
  • Ermittlung von Trainingsbedarfen
  • Modellierung von Kompetenzen
  • Verfahren der Personalentwicklung
  • E-Learning und Blended Learning
  • Gestaltung und Evaluation von Trainingsmaßnahmen

Dr. Christoph Nohe

Führung, Team & Projektmanagement

09.10.2025 – 13.10.2025

  • Klassische und moderne Führungsansätze
  • Personale Vorrausetzungen für Führung – was ist „mein“ Führungsstil
  • Anpassung von Führungsstrategien an sich verändernde Rahmenbedingungen
  • Team- und Projektmanagement
  • E-Leadership und virtuelle Teamarbeit
  • Shared Leadership und agile Arbeitsstrukturen
  • Führung und Gesundheit

Prof. Dr. Guido Hertel

Stress und Gesundheitsmanagement

vsl. März 2026

  • Stresstheorien und Diagnostik von Belastung und Beanspruchung im Arbeitskontext
  • Erkennen und Umgang mit spezifischen Erkrankungen, bspw. Sucht oder Burnout
  • Ressourcenorientierte Gesundheitsförderung als Interventionsbasis und Führungsaufgabe
  • Herausforderung neuer Arbeitsformen für die Work-Life-Balance
    und das Gesundheitsmanagement von Arbeitstätigen
  • Evidenzbasierte Interventionskonzepte auf individueller und organisationaler Ebene

Prof. Dr. Carmen Binnewies

Change Management, Verhandlungen und Konfliktmanagement

28.05.2026 – 01.06.2026

  • Phasen und Kompetenzen des Change Managements
  • Verfahren der Organisationsdiagnose, insb. Mitarbeiterbefragungen
  • Distributive und integrative Verhandlungstechniken
  • Praktisches Konfliktmanagement
  • Managementunterstützungssysteme für kooperative Konfliktlösungen

Prof. Dr. Joachim Hüffmeier

Diversity Management: Demographische Veränderungen und Internationalisierung

17.07.2026 – 21.07.2026

  • Demographische Veränderungen in Organisationen
  • Altersunterschiede in Arbeitsmotivation und Arbeitsfähigkeit
  • Gender Diversity
  • Globalisierung und Internationalisierung
  • Herausforderungen und Chancen von Migration

Prof. Dr. Guido Hertel

Masterarbeit

  • Wissenschaftliche Erschließung eines gesamten Themengebiets
  • Befähigung zur Teilnahme an wissenschaftlichen Diskursen
  • Verstehen und Anwenden wissenschaftlicher Forschungsmethoden
  • Analyse und Kommunikation von Forschungsbedarfen

Prof. Dr. Guido Hertel

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Daten und Fakten


Abschluss

Master of Arts (M. A.)


Leistungspunkte

90 ECTS


Fachbereich

Fachbereich Psychologie


Dauer

Berufsbegleitendes und professionell betreutes Masterstudium von 30 Monaten


Einstiegstermine

flexibler Einstieg bis April 2025 möglich, 07.11.2024 (Modul 1), 12.12.2024 (Modul 2), 13.03.2025 (Modul 4), 10.04.2025 (Modul 3)


Nächste Bewerbungsfristen

jeweils 4 Wochen vor Modulbeginn


Unterrichtssprache

Deutsch


Unterrichtsort

Universität Münster Professional School gGmbH, Königsstraße 47, 48143 Münster


Teilnahmeentgelt

16.700 € in drei Raten

  • nach Absprache als individueller Zahlungsplan
  • steuerliche Absetzbarkeit (bis zu 42%)
  • umsatzsteuerbefreit gemäß § 4 Nr.21 a (bb) UStG


Zielgruppe

Führungskräfte und Personen mit Personalverantwortung sowie Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, betriebliche Weiterbildung und In-House- bzw. externe Unternehmensberatung & Coaches sowie langjährige Führungskräfte, die ihre Kenntnisse vor dem Hintergrund aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse auffrischen und reflektieren wollen; keine psychologischen Vorkenntnisse erforderlich


Zu­gangs­voraus­setzungen

einen ersten berufsqualifizierenden Hochschulabschluss in einem wissenschaftlichen Studium (z. B. Bachelor, Diplom, Magister), mindestens einjährige Berufserfahrung


Freie Plätze

5


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Bei Fragen helfen wir gerne weiter

Almut Müskens

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