Das Seminar vermittelt zentrale Instrumente zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung – von der Analyse realer Kostenverläufe und -strukturen in Ihrem Unternehmen über bewährte Projektansätze zur Kostensenkung bis hin zu konkreten Hebeln zur Reduktion von Material-, Personal- und Anlagenkosten.

Anhand aktueller Fallstudien und Benchmarks reflektieren Sie, wie Unternehmen unter wachsendem Margendruck ihre Strukturen anpassen und operative Exzellenz erreichen können.

• Kostenstrukturen in ihrem Unternehmen analysieren und verstehen
• Kostentreiber systematisch aufdecken und bewerten
• Effektive Hebel zur Senkung von Materialkosten, Personalkosten und Anlagenkosten identifizieren
• Projektansätze zur Kostensenkung kennenlernen
• Operative Effizienz anhand von Benchmarking, Prozessoptimierung und Digitalisierung steigern

Kostentransparenz herstellen und Strukturen zur Kostensenkung schaffen

• Kostenverläufe und Kostenstrukturen analytisch bestimmen
• Abbaubarkeit von Kosten beurteilen
• Komplexitätskosten in der Organisation sichtbar machen
• Kostensenkungspotenziale über Benchmarking aufdecken

Kosten senken und Effizienz in Ihrem Unternehmen steigern

• Kostensenkung als Projekt: Zero-base Budgeting und Gemeinkostenwertanalyse
• Kostensenkung über Prozessoptimierung und Outsourcing
• Senkung von Material- und Personalkosten sowie von Kosten für Maschinen- und Anlagen und Working Capital Optimierung
• Controlling von Kostensenkungsprojekten

• Wissenschaftlich fundierte Ansätze mit hohem Umsetzungsgrad
• Methodisches Rüstzeug zur faktenbasierten Entscheidungsfindung
• Praxisnahe Impulse und Tools für die Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich
• Reflektierter Umgang mit Restrukturierungsdruck in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten